Начался пятнадцатый год Мониторинга трудовых протестов. Первые данные были получены в 2008 г. С тех пор информация о трудовых протестах регулярно собирается, обрабатывается, анализируется и, главное, публикуется в открытом доступе. Материалы Мониторинга доступны в виде отчетов об основных параметрах протестов, публицистических колонок и научных статей. Результаты и аналитику Мониторинга активно...
ПодробнееТрудовые протесты возникают в социальной среде, в которой одновременно действует несколько акторов. С точки зрения права коллективный трудовой спор может урегулироваться, строго с определенным набором акторов: первичной профсоюзной организацией (другой представительский орган); работодатель; органы власти (осуществляющие контроль за процедурой разрешения конфликта); правоохранительные органы (пресекающие нарушения правовой процедуры). Поэтому особого внимания...
ПодробнееЧАСТЬ 4. ПРИЧИНЫ ТРУДОВЫХ ПРОТЕСТОВ Причины трудовых протестов – это центральная характеристика Мониторинга. Информация о том, как акции работников распределены в географическом и в экономическом пространстве, безусловно, важна. Но ключевым является вопрос – почему они возникли? Данные о распределении причин трудовых протестов приведены на рис. 4.1. Рисунок 4.1. Причины трудовых...
ПодробнееРаспределение протестов по отраслям экономики Распределение трудовых протестов по отраслям экономики – один из самых информативных индикаторов Мониторинга, обладающий немалыми объяснительными способностями. В предыдущие годы наблюдались два очень значимых изменения отраслевой структуры. После 2014 начался сдвиг протестов в зону так называемой «неформальной экономики» (строительство, ЖКХ, городской пассажирский транспорт и т.п.)....
ПодробнееТерриториальная структура протестов является одним из самых сложных параметров Мониторинга. Прежде всего это объясняется величиной и сложностью устройства страны: многочисленные и очень разные регионы, удаленность и, наоборот, близость городов и населенных пунктов к административным и деловым центрам, климатические и экономические различия и т.п. Поэтому в рамках Мониторинга предлагается рассмотрение территориальной...
ПодробнееВВЕДЕНИЕ В 2022 г. Мониторингу трудовых протестов исполняется 15 лет! За 14 лет, т.е. за 168 месяцев в базу данных включена информация о 4341 протестной акции работников. За прошедшие годы произошло много изменений в жизни страны. Начинались и заканчивались экономические кризисы, трансформировалась политическая система, менялась международная обстановка. Трудовые протесты в...
ПодробнееНа первое полугодие, как показывают данные предыдущих лет, в среднем приходится около 45 % годового количества протестных акций. Исключением был предыдущий 2020 г., когда в мае состоялось беспрецедентно большое число выступлений работников, главным образом медиков. В текущем году, скорее всего, будет обычная динамика: минимальное количество в январе, нарастание до апреля,...
ПодробнееС 2021 г. Мониторинг трудовых протестов вновь вернулся на международный уровень. Теперь данные о трудовых протестах по единой методике собираются по шести странам – России, Украине, Казахстане, Грузии, Молдове, Кыргызстане. Сбор данных ведется в экспериментальном режиме, апробируются новые подходы к поиску исходной информации, изучаются открытые источники, способы проверки сведений. При...
ПодробнееВ 2020 г. было зафиксировано рекордное количество акций – 437. Этот рекорд был обусловлен беспрецедентным скачком протестности в мае – 74 выступления работников, главным образом медиков, которые массово выступали против нехватки средств защиты и невыплат так называемых ковидных денег. Если бы не майский скачок, то уровень протестности был бы традиционным,...
ПодробнееЧАСТЬ 4. ПРИЧИНЫ ТРУДОВЫХ ПРОТЕСТОВ Структура причин трудовых протестов. Важной задачей Мониторинга является анализ причин, которые побуждают работников к протестам, т.е. то, что они считают угрозой своему положению в пространстве социально-трудовых отношений. Набор таких причин разнообразен, а среди трех наиболее распространенных были задержки зарплаты; низкая заработная плата; политика руководства. Значимость...
Подробнее